(Scheduling) :Technique de contrôle de la production dont le but est de permettre la réalisation du programme de production selon les délais établis, au coût minimal.
L'ordonnancement et ses objectifs
Il s'agit du processus visant à coordonner les ressources de production et à synchroniser les opérations, de manière à satisfaire la demande en produits, et ce, au plus bas coût possible pour l'entreprise.
La mise en place d'une solution “ordonnancement de production”, permet notamment de : Gagner en productivité des équipes. Maximiser la mise en production. Garantir la disponibilité au bon moment et au bon endroit.
L'ordonnancement de la production est une méthode qui consiste à organiser l'exécution d'une suite de tâches dans le temps. Pour cela, il faut mettre en place un processus séquentiel en tenant compte des impératifs techniques, temporels et capacitaires.
Le but de l'ordonnancement est d'organiser la production pour en avoir un meilleur contrôle. De cette façon, on peut effectuer un programme de production : en respectant les délais, d'une part ; et en réduisant les coûts, d'autre part.
Il est prescrit par un ordonnateur, agent de l'État ou d'une collectivité territoriale qualifié pour prescrire l'exécution des dépenses et recettes publiques.
Il existe trois méthodes d'ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic).
Planification et ordonnancement sont deux notions distinctes. Si la planification se rattache plutôt au domaine organisationnel, l'ordonnancement relève du domaine de la gestion des informations et à l'organisation des tâches du processus de production suivant les contraintes de temps et des ressources dispnibles.
Représentation graphique des étapes et des tâches dans un réseau. Tâches successives : Exemple : B ne peut commencer que si A est terminée (A précède B , ou A est antériorité de B) .
L'objectif de la méthode PERT : trouver la meilleure organisation possible pour mener à bien son projet dans les meilleurs délais. Avant de se lancer dans un projet, il est nécessaire de poser visuellement l'enchaînement des tâches à réaliser.
Dans les systèmes d'exploitation, l'ordonnanceur est le composant du noyau du système d'exploitation choisissant l'ordre d'exécution des processus sur les processeurs d'un ordinateur. En anglais, l'ordonnanceur est appelé scheduler.
L'ordonnancement avec priorité peut être préemptif ou non. Dans le cas préemptif, quand un nouveau processus arrive dans la file d'attente des processus prêts, sa priorité est comparée avec celle du processus élu et l'UC sera affectée au nouveau processus si sa priorité est pplus haute que celle de l'élu actuel.
La méthode PERT est une méthode d 'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet: La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches.
La planification est un processus qui fixe (pour un individu, une entreprise, une institution, une collectivité territoriale ou un État), après études et réflexion prospective, les objectifs à atteindre, les moyens nécessaires, les étapes de réalisation et les méthodes de suivi de celle-ci.
Un bon algorithme d'ordonnancement doit: • Maximiser le taux d'utilisation de l'UC et le débit; • Minimiser le temps moyen de traitement; • Minimiser le temps moyen d'attente; • Minimiser le temps de réponse.
La planification permet une vision à 360° de l'ensemble des étapes du projet mais aussi une vision détaillée par étape clé, jalon ou processus. Cela permet de prévoir les goulots d'étranglement et d'être capable de prendre les décisions qui s'imposent en amont.
Locution nominale. (Travail) Tâche d'une durée nulle dans les réseaux PERT, servant à en synchroniser d'autres entre elles.
La fonction ordonnancement consiste à engager les moyens nécessaires, au moment où il le faut, pour satisfaire au mieux les objectifs de performance de l'entreprise (disponibilité, coûts, etc.). Elle prend sa place entre la préparation et la réalisation.
La Méthode des Potentiels et antécédents Métra (MPM) est une méthode d'ordonnancement basée sur la théorie des graphes, et visant à optimiser la planification des tâches d'un projet. Semblable au Pert, les principales différences entre les deux méthodes reposent essentiellement dans la construction du graphe.
Un diagramme de Gantt est un outil pratique pour planifier des projets. Grâce à une vue d'ensemble des tâches planifiées, chaque personne concernée sait quelle activité doit être effectuée et à quelle date précise. Un diagramme de Gantt montre : La date de début et de fin d'un projet.
Les quatre phases de la procédure normale sont donc l'engagement, la liquidation, l'ordonnancement et le paiement. L'engagement de la dépense est l'acte par lequel un organisme public crée ou constate à son encontre une obligation de laquelle il résultera une charge.