La motivation stimule la créativité et permet de cultiver ses compétences. Elle est essentielle pour se fixer des objectifs, gérer son comportement et surtout réussir dans sa vie scolaire et professionnelle. Un monde sans motivation et sans curiosité serait un monde sans progrès, sans développement et sans espoir.
Comme nous avons pu le voir, motiver ses salariés permet d'insuffler une meilleure productivité générale, de réduire drastiquement l'absentéisme et le turnover, mais aussi de communiquer sur certaines valeurs de l'entreprise. Les facteurs de motivations peuvent être multiples : Accorder de l'autonomie.
La motivation au travail désigne ce qui encourage un employé à atteindre les objectifs qui lui sont fixés, à s'investir dans le projet du groupe. Il faut bien comprendre que la volonté personnelle du salarié ne suffit pas à optimiser cette fameuse motivation.
🔸 Perfectionnement continu: La motivation peut aider un salarié à atteindre ses objectifs personnels et faciliter son développement. Une fois qu'un employé a atteint certains de ses objectifs, il réalise clairement le lien qui existe entre l'effort et les résultats, ce qui l'incitera à travailler davantage.
Les types de motivation
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
L'intérêt du poste et de la mission
Un métier riche et passionnant pose les bases d'un épanouissement professionnel. Il s'agit d'un critère de satisfaction majeur. Des missions stimulantes pour le salarié l'amènera à se motiver davantage.
Selon la théorie de l'autodétermination, trois besoins psychologiques sont à la base de la motivation humaine : le besoin d'autonomie, le besoin de compétence et le besoin d'appartenance sociale. La satisfaction de ces trois besoins devrait favoriser le niveau de bien-être et des formes de motivations plus autonomes.
À partir des recherches de Maslow, McClelland a déterminé trois facteurs de motivation : le besoin de réussite, le besoin d'affiliation (c'est-à-dire le besoin éprouvé par une personne à se sentir proche d'un individu qui lui ressemble ou qui l'aime), et le besoin de pouvoir.
La théorie de Frederick Herzberg - ou théorie des 2 facteurs de motivation - énonce que toute motivation repose sur une satisfaction optimale induite par 2 types de facteurs : les facteurs d'hygiène - physiologiques ou externes : propres à tout être humain, ils se réfèrent notamment aux conditions de travail.
D'après la pyramide des besoins, les individus tentent de satisfaire leurs besoins les uns après les autres. Pour motiver un salarié, il faut donc satisfaire ses besoins primaires mais également ses besoins supérieurs, en lui confiant par exemple des responsabilités.
Alors que les travailleurs malheureux sont moins motivés, les travailleurs satisfaits sont désireux d'accomplir leurs tâches de manière significative. À leur tour, ils ont tendance à s'engager davantage dans l'entreprise elle-même. En d'autres termes, ils aident plus activement l'organisation à atteindre ses objectifs.
(personnes) Qui a des motivations pour faire qqch. Elle est très motivée dans son travail.
Le manque de clarté est la principale cause de notre perte de motivation. D'après les recherches d'Asana, seuls 26 % des employés comprennent clairement la façon dont leur travail contribue aux objectifs de l'entreprise. L'absence d'un moyen simple pour vous y aider explique en partie un tel constat.
Je peux citer comme exemples mes réalisations professionnelles et mon expérience, ainsi que mon engagement à apprendre et à relever de nouveaux défis. Ps: pour un entretien d'embauche, ma motivation est de prouver que je suis la personne idéale pour le poste et que je peux apporter une valeur ajoutée à l'entreprise. »
Concept n°2 : la motivation est « instrumentale » si elle se nourrit de votre plaisir à mener le projet, ou « finale » si c'est l'envie de succès (ou l'aversion pour l'échec) qui vous fait avancer.
Pour être motivés, vos salariés doivent se sentir investis d'une mission : la réussite de l'entreprise. Pour ce faire, ils doivent bien comprendre la stratégie globale de l'entreprise, ses valeurs, ses objectifs et ses engagements. Ainsi, ils percevront mieux leur rôle et leur place au sein de la structure.
Définir ses priorités
Fixer ses priorités en fonction du degré d'urgence et non en se référant uniquement à ses préférences est le baba. Le meilleur moyen d'outrepasser son manque de motivation est de se focaliser sur une tâche urgente et/ou importante chaque jour et de ne pas s'éparpiller, se disperser.
Qu'est-ce qu'un employé (non) motivé ? Un employé motivé est celui qui adopte le but, la vision et les valeurs de l'entreprise. Il aime contribuer, innover en résolvant des problèmes et surprendre ses collègues avec des sujets d'actualité.
Aussi appelée théorie des deux facteurs, elle indique que la motivation de chaque individu dépend de deux variables : les facteurs d'hygiène, qui renvoient aux besoins primaires de chacun, et les facteurs moteurs, qui correspondent à des aspirations internes, d'ordre psychologique.