Le diagnostic sert donc un but précis, définir une stratégie adéquate pour que l'entreprise atteigne ses objectifs : gagner en compétitivité, être plus productif, augmenter son chiffre d'affaires, investir de nouveaux marchés…
Diagnostic = identification d'une maladie à partir de ses symptômes ; par extension, analyse des causes d'une situation, jugement porté sur elle (le diagnostic porte sur le présent).
Après l'anamnèse, c'est l'examen physique qui se déroule en 4 étapes : L'inspection : le médecin vous observe. La palpation : le médecin touche et palpe certaines parties du corps. La percussion : le médecin recherche des bruits anormaux en tapant par exemple à l'arrière du dos.
— Le diagnostic consiste à reconnaître les maladies par leurs symptômes et leurs signes et à les distinguer les unes des autres. L'élaboration du diagnostic a comme premier objectif la prise en charge appropriée du malade . Il est un élément essentiel de la décision médicale.
Parmi les outils de la stratégie d'entreprise, les plus utilisés sont la matrice d'Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l'analyse Pestel.
un diagnostic interne, qui consiste en une analyse des ressources et des compétences de l'entreprise, et un diagnostic externe, qui consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise.
Le diagnostic interne d'entreprise comprend l'analyse de deux principaux éléments. Les capacités matérielles et les compétences d'une part et les ressources humaines disponibles d'autre part, ceci afin de déterminer s'ils constituent un atout ou une faiblesse pour l'entreprise.
Le diagnostic est généralement posé par la cueillette d'informations ou d'observations par des spécialistes, comme un médecin, un psychiatre, un psychologue, un pédiatre du développement, un neurologue ou autre professionnel de la santé.
L'examen physique comporte les 4 moyens d'observations ; inspection, palpation, percussion et auscultation.
Pour s'implanter sur un nouveau marché
Une entreprise peut également utiliser le modèle des 5 forces de Porter avant de s'implanter sur un nouveau marché. Caractérisant le niveau de concurrence pour un marché donné, cette méthode permet à une entreprise d'obtenir un aperçu de l'activité sur le marché visé.
Pour réussir son diagnostic interne et externe, il est nécessaire d'utiliser différents outils. Notamment, la matrice SWOT, l'analyse PESTEL et les 5 forces de Porter. C'est un excellent moyen pour comprendre l'environnement dans lequel se situe une entreprise.
L'analyse PESTEL est souvent utilisée dans les premières étapes d'une analyse stratégique. Elle permet à une entreprise de lui faciliter la compréhension du fonctionnement de son marché. Il s'agit d'un outil de prospective, en élaborant des scénarios possibles pour l'avenir.
Son étude contribue à renseigner sur le(s) thème(s) d'un texte. Exemple : Le champ lexical de l'école : -des synonymes : école, lycée, institut...
Le micro-environnement d'une entreprise fait référence à son environnement direct. Il comprend un certain nombre d'acteurs, parmi lesquels on retrouve notamment les clients, les fournisseurs, les concurrents, les intermédiaires et les autres partenaires. Toutes ces parties prenantes interagissent entre elles.
« Diagnostic » est un nom alors que « diagnostique » est un adjectif. Pour savoir s'il s'agit de l'adjectif, on se pose la question « qu'est-ce qui est diagnostiqué ? ». Le mot diagnostic vient du grec diagnostikos qui signifie « capable de discerner ».
Le diagnostic proprement dit, ou diagnostic positif, comprend un examen clinique : entretien avec le patient, qui permet de retracer l'histoire de la maladie, de préciser les antécédents familiaux, chirurgicaux, gynécologiques, l'hygiène et le mode de vie (« anamnèse »), et examen physique, général ou orienté, à la ...