La politique RH d'une entreprise a pour objectif de mettre en œuvre et de créer des conditions propices pour assurer l'épanouissement et le bien-être des collaborateurs de l'entreprise. La politique des ressources humaines rassemble donc toutes les procédures pour aider le service RH à diriger la gestion du personnel.
Les 7 objectifs majeurs des RH sont le recrutement et sélection, la formation et le développement, la gestion de la performance, la rémunération et les avantages sociaux, la santé et la sécurité au travail, la gestion des talents, et la gestion du changement. En voici de plus amples explications.
Une politique RH regroupe un ensemble établi de règles visant à organiser la gestion des ressources humaines d'une entreprise. La politique RH concerne tous les domaines que l'on rattache aux ressources humaines : organisation du travail, recrutement, rémunération, formation, congés, licenciement, etc.
Ils permettent de mettre en évidence les besoins en personnel de l'entreprise. La fonction Ressources humaines définit donc les actions nécessaires pour combler ces besoins : recrutement de personnels extérieurs, formation du personnel interne, recours à des sous-traitants…
Qu'est-ce qu'une stratégie RH ? La définition d'une stratégie RH est souvent confondue avec celle d'une politique RH. En réalité, la stratégie RH désigne la vision à long terme d'une entreprise en ce qui concerne le lien entre son capital humain et ses objectifs de développement.
La différence entre la politique RH et la stratégie RH se situe donc à ce niveau. Tandis que la stratégie RH est une vision à long terme de la gestion des ressources humaines, la politique RH représente elle, la mise en pratique de cette vision par des mesures et actions concrètes.
Pour mettre en place une politique RH efficace, il faut tout d'abord se concentrer sur la gestion administrative de l'entreprise qui doit être organisée, sécurisée et centralisée en termes de gestion du capital humain, de suivi de la masse salariale, d'indicateurs de performance RH, d'indicateurs sociaux RH…
Juridique, politique, économique, social et technologique.
Le gestionnaire RH doit savoir gérer les situations de crise et les conflits qui peuvent intervenir entre les salariés et la direction. Le gestionnaire RH doit se positionner en tant que médiateur entre les salariés et leurs représentants et la direction tout en restant le plus neutre possible.
La politique RH doit s'aligner sur les objectifs définis par la direction de l'entreprise et décliner les valeurs défendues, la RSE, sur le plan social. Le DRH est un relais majeur qui se doit de traduire et de transmettre dans la stratégie RH les grandes orientations de l'entreprise.
Les services RH peuvent encourager les collaborateurs à faire part de leur avis sur les nouvelles stratégies ou les investissements technologiques afin de s'assurer que tout changement ou réorientation stratégique se justifie d'un point de vue opérationnel.
La stratégie de gestion des ressources humaines permet d'assurer un suivi des progrès réalisés dans la quête des objectifs fixés. En outre, elle crée un climat de coopération et de soutien entre les employés et les différents départements de l'organisation.
Des relations professionnelles solides et un dialogue social efficace sont des moyens de promouvoir de meilleurs salaires et de meilleures conditions de travail, ainsi que la paix et la justice sociale.
Genres de relations humaines
Les relations humaines peuvent par exemple être basées sur l'amitié, l'amour, le désir, la solidarité, la sincérité, l'hypocrisie, l'opportunisme, le mensonge, le rapport de force, l'admiration, la peur, la jalousie etc.
En interne, les acteurs les plus influents de la GRH sont logiquement les DRH, les responsables accompagnateurs de changement et les chefs et dirigeants d'entreprise.
L'objectif général ou principal indique le but ou l'intention globale visée par la recherche. C'est un objectif de recherche. à mener par le chercheur pour atteindre l'objectif principal.
Un objectif professionnel est un jalon spécifique et mesurable que vous vous fixez dans le cadre de votre développement de carrière. Il peut s'agir d'objectifs à court terme, comme suivre une formation spécialisée dans un mois, ou à long terme, comme aspirer à être promu chef de projet dans les deux ans.
Des objectifs capables de donner une orientation et une source de motivation à l'équipe. Cette année, votre entreprise peut choisir de définir des buts et objectifs tels que : « Générer 10 M de dollars de recettes », « Augmenter la satisfaction client de 25 % » ou « Augmenter les effectifs de 5 % ».
Le tableau de bord des ressources humaines est un outil de gestion et de pilotage incontournable pour mesurer la performance RH. Plus qu'un outil de reporting RH, il constitue une véritable aide à la prise de décision.
Pour convaincre le recruteur que vous êtes le "bon candidat", vous devrez lui faire passer un message et un seul : "J'ai un savoir-faire et une expérience professionnelle qui correspond à votre besoin." "J'ai aussi la volonté de travailler avec vous." Lors de l'entretien, le recruteur a votre C.V. sous les yeux.
Les professionnels RH ont pour mission de convaincre la direction et d'organiser des communications régulières pour impliquer les managers intermédiaires. Ces derniers doivent ensuite appliquer et promouvoir les principes de la RSE auprès de leurs équipes et selon les spécificités de leurs métiers.