Longtemps, mettre sous contrôle a consisté à définir des objectifs de résultats, d'activité et de moyens (PRÉVOIR), mesurer les réalisations et identifier les dérives éventuelles (MESURER) et décider des actions correctives à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis (RÉAGIR).
1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le système d'information de gestion : outil majeur du CG. 4 – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion.
Parmi les principes fondamentaux du contrôle interne, on peut citer : Tenir des registres. Assurer les actifs avec les employés clés. Séparation des tâches.
Accepter le risque (surveillance de l'évolution du risque) ; Prévenir le risque (Identification et analyse des causes de risques)
«Vérifier que les opérations réalisées par l'entreprise, ainsi que l'organisation et les procédures internes sont conformes aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, aux normes et usages professionnels et déontologiques et aux orientations de l'organe délibérant ou de l'organe exécutif. »
On distingue des contrôles de type préventif, de détection et compensatoire. Les contrôles de type préventif visent à éviter les erreurs et irrégularités. Les contrôles de détection visent à identifier les erreurs et irrégularités survenues afin d'y apporter les corrections appropriées.
L'IFRS 10 contient une nouvelle définition du « contrôle », qui requiert qu'un investisseur consolide une entité émettrice lorsque toutes les caractéristiques ci-dessous sont réunies : • détenir le pouvoir sur l'entité émettrice; • être exposé ou avoir des droits à des rendements variables en raison des liens avec l' ...
la déontologie et l'indépendance; • le jugement et la diligence professionnels, ainsi que l'esprit critique; • le contrôle qualité; • la gestion et les compétences de l'équipe d'audit; • le risque d'audit; • le caractère significatif; • la documentation; • l'établissement de rapports et le suivi; • la communication.
Pratiquer le contrôle interne, c'est s'assurer que les risques d'exploitation d'une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement par des procédures adaptées. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances grâce à des indicateurs utiles pour le pilotage de l'entreprise.
Le cadre COSO indique : « Pour atteindre ses objectifs, l'organisation peut s'appuyer sur cinq composantes du contrôle interne, à savoir : L'environnement de contrôle, l'évaluation des risques, les activités de contrôle, l'information et la communication et Le pilotage.
Action de contrôler quelque chose, quelqu'un, de vérifier leur état ou leur situation au regard d'une norme : Contrôle des touristes à la douane.
Rentrons dans le vif du sujet : Les outils clés de gestion d'entreprise les plus utilisés sont : Les budgets prévisionnels (outils prévisionnels), la comptabilité générale et la comptabilité analytique (outils de contrôle), les reportings et les tableaux de bord (outils de pilotage et de communication).
Le contrôle de gestion s'emploie à mesurer en temps réel la performance de l'entreprise pour s'assurer de l'utilisation optimale de ses ressources. C'est un outil de consolidation des acquis et d'anticipation des problèmes pour aider l'entreprise à gagner en performance et accompagner ainsi son développement.
il est efficace, c'est-à-dire qu'il concourt à la réduction du risque qu'il est censé couvrir ; il est efficient, à savoir que son coût est le plus faible possible par rapport à l'enjeu du risque couvert.
Dans la définition du contrôle de gestion qu'il nous livre, Anthony (1965) rappelle à juste titre qu'il s'agit d'un ensemble de processus par lesquels les managers s'assurent de l'atteinte efficace et efficiente des objectifs de l'organisation. Ce sont donc les managers qui exercent cette fonction.
Le contrôle interne permet la réalisation et l'optimisation des opérations, assure la fiabilité de l'information financière et comptable. Enfin, il garantit la conformité des opérations et des procédures aux lois et à la réglementation en vigueur.
Le contrôle de gestion est une pratique née dans les années 1920, dans un monde technique et économique en pleine évolution. L'objectif des entreprises était alors d'accroître leur productivité et leur rentabilité tout en limitant les coûts. Ford a été l'un des premiers à mettre en place un tel système.
La conformité est un concept complexe et multifactoriel. Elle désigne un ensemble de règles, de normes et de réglementations qui visent à garantir que les organisations respectent les lois et les standards en vigueur.
La fonction conformité doit évaluer l'adéquation de la politique de conformité, au regard des évolutions enregistrées dans les activités de l'établissement, les normes en vigueur et sur la base des insuffisances relevées. Elle doit, le cas échéant, formuler des propositions d'amendements.
De façon générale, la conformité (aussi appelée compliance) consiste pour les entreprises à déployer des procédures préventives lui permettant d'éviter de s'exposer à des risques liés au non-respect de la réglementation.