Les principales actions du management stratégique sont la planification et l'organisation, la définition de la politique de recrutement et de fidélisation des équipes, le déploiement et le contrôle du plan stratégique.
Le management stratégique définit un ensemble de décisions qui sont prises par la direction d'une entreprise pour garantir le bon développement de ses activités. Ces décisions impactent à moyen – long terme le fonctionnement de la société dans le but d'atteindre des objectifs prédéterminés.
Pour qu'une décision soit qualifiée de stratégique, il faut qu'elle rassemble trois caractéristiques bien particulières. Elle doit engager l'entreprise sur le long terme, faire appel à d'importantes ressources et être difficilement réversible.
Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur six grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler les résultats), contrôler, organiser, déléguer, animer et diriger.
Le management stratégique est une méthode de gestion qui consiste à gérer simultanément l'environnement externe et les ressources internes de l'entreprise de façon à générer des avantages compétitifs durables dans un contexte très concurrentiel.
Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger.
Points examinés pour prendre une décisions stratégiques
Le processus stratégique se décline en plusieurs points : ce que sait faire l'organisation ; ce qu'elle veut faire ; comment elle va y parvenir (c'est l'objectif des décisions stratégiques).
Le management stratégique est un art qui nécessite une vision claire, une capacité d'adaptation et d'innovation, une intégration à tous les niveaux de l'entreprise et une communication efficace. Avec ces éléments en place, vous serez bien positionné pour guider votre entreprise vers le succès à long terme.
Le management stratégique concerne le moyen et long terme (> 2 ans) et relève uniquement de la direction générale.
Le management stratégique repose sur une double démarche : une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses et une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter.
En adoptant un management stratégique, les entreprises peuvent faire face aux évolutions et s'adapter. Il permet en effet d'analyser en profondeur l'environnement, d'identifier des solutions et de prendre les décisions à moyen et long terme nécessaires au développement de l'organisation.
Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP ), résument l'essentiel des questions stratégiques. Le succès d'une stratégie d'entreprise est relatif et non absolu : il se mesure par rapport au succès de la stratégie des concurrents.
Le manager stratégique doit garantir la pérennité de sa société et en assurer le développement à long terme. C'est donc un management de direction. Le manager opérationnel est un responsable d'équipe. L'organisation est donc une fonction clé du management opérationnel.
Il existe trois niveaux de management : le management stratégique, le management opérationnel et le management tactique. Combinés, ils sont la colonne vertébrale de la gestion des ressources humaines en entreprise.
Qu'est-ce qu'un objectif stratégique ? Un objectif stratégique est un objectif que vous souhaitez atteindre à la fin de votre plan stratégique sur trois à cinq ans. Cet objectif est donc à plus long terme que les objectifs annuels, mais à plus court terme que d'autres, comme les BHAG ou les énoncés de vision.
La décision stratégique peut être définie comme une décision fondamentale prise par les dirigeants d'une entreprise ou par son équipe de direction. Son objectif consiste à donner une nouvelle orientation générale à l'entreprise sur le long terme afin d'assurer sa pérennité et sa croissance.
Le management est l'art de diriger des équipes et de prendre les décisions stratégiques nécessaires pour atteindre des objectifs. C'est une démarche globale qui repose sur six grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler les résultats), contrôler, organiser, déléguer, animer et diriger.