C'est un outil au service de la gestion qui offre au gestionnaire une vue synthétique de la situation et des tendances observées sur le terrain. Il sert à rapporter les résultats (outil d'évaluation) et adapter la gestion si besoin (outil de pilotage).
Ce tableau de bord permet à chaque utilisateur de configurer leur propre tableau de bord de suivi et d'évaluation, en affichant uniquement l'information qui est jugée pertinente ou utile. Il est rapidement accessible dès la connexion, dans un onglet sur la droite, près du tableau de bord global.
Le tableau de bord est un outil de pilotage d'une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d'anticiper les évolutions prévisibles et d'inciter le chef d'entreprise à prendre des décisions.
Le tableau de bord est un outil de suivi et de pilotage des performances qui vous permet d'obtenir une vue d'ensemble de l'activité de votre entreprise.
Le tableau de suivi est un outil efficace pour piloter les activités de l'entreprise par l'intermédiaire des indicateurs de performance qui permettent de suivre et de contrôler les activités pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise.
Le tableau de bord de gestion de projet : un incontournable de la performance. Pour résumer, la conception d'un tableau de bord est un élément essentiel de la réussite du projet. Il permet en effet de visualiser clairement les informations, de suivre l'avancée du projet et de prendre les bonnes décisions.
Le tableau de bord contient des indicateurs et des graphiques ; les indicateurs que contient le tableau de bord doivent répondre à certains critères préalablement sélectionnés. Ils doivent être : Clairs et simples. Significatifs et durables.
En fonction de ses propres besoins d'informations, le chef d'entreprise construit son tableau de bord sur mesure où il retrouvera uniquement les indicateurs qui l'intéressent.
indicateur de résultat (progression en terme d'égalité de rémunération) indicateur interne (respect de la politique de genre) indicateur transversal (collecte systématique de données sur le critère genre)
Le suivi et l'évaluation permettent d'améliorer la performance et d'obtenir des résultats. Plus précisément, le but général du suivi et de l'évaluation est de mesurer et d'évaluer la performance afin de mieux gérer les effets et produits appelés résultats du développement.
Comment définir efficacement les indicateurs de suivi ? Pour créer des indicateurs de performance efficaces, qui mesurent les progrès et détectent les écarts par rapport aux objectifs, suivez ces principes : Atteignables : Fixez des objectifs réalistes et réalisables, adaptés à votre contexte.
KPI est l'abréviation de Key Performance Indicator, ou indicateurs clés de performance (ICP) en français. Ces indicateurs font référence à un ensemble de mesures quantifiables utilisées pour évaluer la performance globale à long terme d'une entreprise. En soi, les KPI n'ajoutent aucune valeur à une entreprise.
Les enjeux du tableau de bord stratégique
Il doit apporter une valeur ajoutée en tant qu'outil de pilotage de l'entreprise à moyen terme et se distinguer des reportings financiers ou opérationnels. Comme évoqué plus haut, son rôle est d'inciter à l'action et de ne pas demeurer dans une logique statique de reporting.
En résumé, la mise en place de reporting consiste à collecter et traiter les données, tandis que créer un tableau de bord vise à analyser la data pour appuyer la prise de décision.
Le tableau de bord SSE est constitué d'indicateurs clés et permet de mesurer les résultats des actions engagées dans le plan d'action (atteinte des objectifs, cibles). Il mesure ainsi l'efficacité du système SSE. C'est aussi un outil indispensable pour communiquer et maintenir la motivation du personnel.
La-le chargé(e) SERA a pour responsabilité d'élaborer et de mettre en œuvre des systèmes de suivi et d'évaluation en mettant l'accent sur la collecte de données, l'analyse de données et la production de rapports, afin d'assurer une synergie entre l'ensemble des équipes et départements et de contribuer à l'apprentissage ...
Le but du suivi et de l'évaluation (S&E) est d'améliorer les performances du projet et de l'organisation afin que vous puissiez atteindre vos objectifs. Le suivi est une partie du S&E qui fournit des informations détaillées sur les activités évaluées et sur les améliorations à apporter.