Les pratiques RH sont la mise en oeuvre opérationnelle des politiques RH. Elles regroupent l'ensemble des actions quotidiennes relatives à la gestion des ressources humaines. Les pratiques RH viennent répondre à des questions concrètes qui permettent d'orchestrer les actions quotidiennes incombant aux RH.
Quelle que soit la technicité RH dont elles relèvent, le recrutement, la formation et l'évaluation des performances et la rémunération sont des pratiques de la GRH qui peuvent être mises en œuvre dans une visée technique ou stratégique.
Les quatre grands domaines de la GRH - recrutement et sélection, formation et développement, rémunération et avantages, ainsi que relations au travail - travaillent ensemble pour créer un environnement où les employés peuvent s'épanouir et contribuer pleinement au succès de l'entreprise.
Le gestionnaire RH doit savoir gérer les situations de crise et les conflits qui peuvent intervenir entre les salariés et la direction. Le gestionnaire RH doit se positionner en tant que médiateur entre les salariés et leurs représentants et la direction tout en restant le plus neutre possible.
Juridique, politique, économique, social et technologique.
Influence des pratiques de la GRH sur la performance de l'entreprise. Les pratiques de la GRH étudiées par les chercheurs sont nombreuses mais le recrutement, la formation, l'évaluation des performances et la rémunération font partie des quatre pratiques les plus fréquemment retenues.
Les processus RH sont clés dans la performance des entreprises et ce, pour plusieurs raisons. D'abord parce qu'ils participent à la fluidité et la qualité de l'expérience collaborateur et candidat. Mais aussi parce qu'ils permettent, en étant notamment automatisés, de gagner en performance.
Les 4 fonctions essentielles de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) sont le recrutement des salariés, la rémunération du personnel, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences et l'amélioration des conditions de travail.
Le salaire des chargés RH oscille entre 32 et 55 K€ en fonction de l'ancienneté, tandis que celui des responsables RH s'échelonne de 42 à 90 K€ au fil des ans. Enfin, un DRH touche 70 à 75 K€ lorsqu'il débute à ce poste et peut prétendre à 120-200K€ après quinze ans d'expérience.
La planification des ressources humaines est le processus qui consiste à évaluer les besoins d'une entreprise en matière de personnels et à parvenir au déploiement idéal des employés. L'objectif est de disposer d'employés qualifiés à chaque poste, tout en évitant les pénuries et les excédents de personnel.
La gestion des ressources est une question de transparence qui vous permet de voir, de contrôler et d'obtenir ce qui est nécessaire pour réaliser les projets. Elle vous permet également de minimiser les temps morts et la surutilisation des ressources.
Les missions de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) consistent à déterminer les besoins d'une entreprise, recruter et former de nouveaux employés, assurer leur développement professionnel et contrôler leurs performances.
La gestion des ressources humaines regroupe l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources du personnel, afin de répondre aux besoins de l'activité de l'entreprise.
La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une méthode conçue pour mettre en adéquation les effectifs, les emplois et les compétences avec les objectifs stratégiques et l'environnement externe (marché, concurrence, évolutions technologiques, …).
La performance se mesure par la comparaison entre les objectifs fixés par la direction ou définis par un groupe et les résultats obtenus en utilisant au mieux les moyens attribués et en respectant des impératifs de délais et de qualité.
Assurer et renforcer la stratégie des ressources humaines et le développement de l'entreprise. Optimiser, faire croître la compétitivité et la productivité
En interne, les acteurs les plus influents de la GRH sont logiquement les DRH, les responsables accompagnateurs de changement et les chefs et dirigeants d'entreprise.
Des objectifs implicites : Accroître la productivité au travail. Améliorer la qualité de vie au travail. Assurer le respect du cadre juridique.
Le recrutement est l'une des missions clés de la gestion des ressources humaines. Plus largement, les fonctions RH gèrent l'ensemble des activités liées à la formation, la rémunération, les avantages du personnel ainsi que les relations entre les collaborateurs, et entre collaborateurs et employeurs.
Le RH doit rester informé des changements à venir. Ses connaissances juridiques ainsi que sa curiosité naturelle l'aideront à comprendre les évolutions légales, et ses capacités de communication lui permettront par la suite de communiquer en interne au sujet des avancées à prendre en compte.