Le flux tiré est une méthode de production qui se déclenche uniquement à la commande du client. L'entreprise utilise donc la demande réelle afin de prévoir l'approvisionnement des matières premières nécessaires à la fabrication du produit.
Le flux tiré avec stock intermédiaire
Elle propose d'établir un stock intermédiaire à plusieurs endroit sur la chaîne de production afin d'améliorer la réactivité de chacune des étapes. Ces stocks permettent d'éviter les risques de ruptures, et assurent l'entreprise de tenir ses délais.
Il faut ainsi savoir que la chaîne d'approvisionnement est constituée de 3 principaux flux, à savoir : les flux physiques, les flux d'informations et les flux financiers et/ou administratifs.
Les flux de marchandises et les flux invisibles sont un facteur majeur du fonctionnement des ensembles spatiaux organisés, puisqu'ils relient entre eux leurs éléments, assurent les relations internes des systèmes et des sous-systèmes, et les relations entre les différents systèmes.
Les flux poussés en fonction des prévisions de la demande
La stratégie des flux poussés consiste quant à elle à produire des marchandises et les commander en se fiant aux prévisions de la demande.
Un stock mesure la valeur économique à un moment donné, par exemple à la fin d'une année Note 4. En revanche, un flux de valeur est une variation de la valeur économique sur une certaine période, par exemple une semaine, un mois ou une année.
Flux humains : Ils ont été multipliés par 3 en 30 ans. Il s'agit des touristes internationaux, dont le nombre est en augmentation constante : 1 milliard en 2010. Il s'agit ensuite des migrants internationaux : 215 millions en 2009, soit des migrations de survie ou des migrations de travail.
La différence entre ces deux modes de production provient de la commande du client. Dans le cas du flux tiré, c'est la commande du client qui “tire” la mise en production des articles et l'active donc. Dans le cas du flux poussé, la production des articles se fait avant qu'il n'y ait de commande.
Le flux poussé est une méthode de production qui peut aider la logistique dans le processus de production, qui consiste à lancer la production d'un bien avant que le client ne l'achète. Le produit est donc mis en stock et génère des coûts supplémentaires.
Dans un flux tiré, le principe est simple : chaque personne / système / machine ne doit produire que si le poste d'après est prêt à prendre la pièce. De nouveau, le Lean semble reposer entièrement sur le bon sens.
Avantages et inconvénients du flux tendu
Une meilleure rentabilité pour l'entreprise : en optimisant les approvisionnements et la production, elle gagne en rentabilité, d'autant plus que, les stocks étant réduits, elle ne mobilise plus de capital pour l'entreposage de produits ou de matières premières non requises.
Flux poussé : définition
Le flux poussé consiste à produire un bien avant qu'un besoin particulier n'ait été formulé par le client. L'entreprise fabrique alors le produit en amont en prévoyant le nombre de commandes.
Définition du flux tendu
Aussi appelée “juste-à-temps” ou “zéro-délai”, le flux tendu est une technique de production dérivée du toyotisme. Son objectif : réduire à zéro les stocks de matière première et de produits finis pour réduire les coûts et minimiser/optimiser les délais.
Une optimisation du transport
Comme dans le cas des stocks, la gestion des flux logistiques permet de baisser les coûts et le budget alloué au transport des marchandises. Grâce à elle, l'entreprise fait une meilleure gestion du flux de transport en améliorant les tournées et les livraisons.
Tout flux peut être caractérisé par son sens et sa valeur. Tout flux à un point de départ et un point d'arrivée. Nous dirons que tout flux a une origine et une destination. D'une manière générale, la grandeur d'un flux est fonction de l'intensité du mouvement considéré.
"Flux" est un terme utilisé pour signifier un déplacement, un mouvement. Il peut donc être utilisé en histoire pour qualifier les déplacements de personnes : flux migratoire, flux touristique.
Le flux tendu est une stratégie logistique dont le but est d'approvisionner les marchandises au moment exact où elles doivent être expédiées ou pour une utilisation directe dans les lignes de production.
2. Grande abondance de. Synonyme : affluence, afflux, armée, avalanche, bataillon, cascade, chapelet, débauche, débordement, déferlement, déluge, fatras, flot, foule, grêle, infinité, kyrielle, légion, marée, masse, monceau, multitude, myriade, nuée, orgie, pléiade, pluie, profusion, quantité, tas, torrent, vague.
Qui montre de la tension. Synonyme : an-goissé, contracté, crispé, gêné, stressé.
Les flux matériels sont les plus spectaculaires.
Il s'agit des biens de consommation, des pièces détachées, des matières premières et agricoles. Au sein des flux matériels, certains sont illégaux (trafics de drogue, d'armes, d'êtres humains ou d'organes). Tous ces flux sont le reflet de la mondialisation.
On retrouve principalement deux types de supply chains dans le monde du transport de marchandises : le flux tendu et la technique du stockage. Le système de flux tendu consiste à répondre immédiatement aux demandes des clients. Ce système permet d'éviter de stocker de nombreux produits.