Adoptez une attitude positive. Si vous voulez motiver votre équipe, soyez le premier à montrer votre enthousiasme en adoptant une attitude positive. Par exemple, parlez de points d'amélioration plutôt que de problèmes, envisagez les solutions possibles et dédramatisez les situations.
Favorisez la communication interne via une messagerie d'entreprise, créez une cohésion d'équipe en organisant des activités de team building, fixez des objectifs communs à toute l'équipe, encouragez le travail en mode projet, écoutez et tranchez avec neutralité en cas de conflits ou tensions etc.
“Le succès n'est pas final, l'échec n'est pas fatal. C'est le courage de continuer qui compte.” -Winston Churchill. “La gloire n'est pas de ne jamais tomber, mais de se relever chaque fois que l'on tombe.” - Confucius. “Je ne perds jamais.
"Il ne faut pas attendre d'être parfait pour commencer quelque chose de bien." “Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait.” “N'aie pas peur d'avancer lentement. Aie peur de rester immobile.”
Dans le domaine de la santé
Citons : l'électrochoc (ECT) ou sismothérapie, les stimulations magnétiques trans-craniennes, la stimulation vagale. Ces méthodes ont fait l'objet de recherches cliniques précises et validées.
Il faut savoir conserver ses meilleurs talents en motivant ses équipes et en les fédérant autour de croyances communes. Un collaborateur motivé est concentré sur un objectif clairement défini. Il sait ce qu'il doit faire, pourquoi et comment. Il souhaite la réussite de l'entreprise.
Pour améliorer la dynamique de groupe, il est essentiel de favoriser la communication ouverte, d'établir des objectifs clairs et des responsabilités, de promouvoir la cohésion et la coopération, et de gérer les conflits de manière constructive.
Asana considère qu'une bonne dynamique de groupe commence par la mise en place d'une culture d'entreprise solide. Lorsque chacun se sent en confiance et libre d'être lui-même au travail, les individus sont capables de collaborer et de communiquer plus efficacement.
D'une façon plus prosaïque, dans les milieux professionnels, il est possible de faciliter la vie d'un groupe et l'expression de sa dynamique' en développant la convivialité nécessaire aux échanges : secrétariat, machine à café, salle de réunion. On parle d'espace de travail partagé.
Il existe de nombreux leviers de motivation au travail : rémunération, évolution professionnelle, management, culture d'entreprise, organisation et méthode de travail, mais aussi qualité de vie au travail, bien-être et équilibre vie privée-vie professionnelle.
La motivation correspond à une énergie interne qui pousse à l'action, associée au plaisir. Quant à la stimulation, elle consiste à inciter de l'extérieur quelqu'un à accomplir une action. Cette pratique doit être constamment renouvelée : dès que les batteries sont à plat, il est nécessaire de les recharger !
La stimulation cognitive de la personne âgée a pour objectif principal de ralentir le déclin de la mémoire, qu'elle soit visuelle, spatiale ou encore auditive. En fonction des activités effectuées, elle peut de plus faire progresser la personne âgée sur sa capacité de concentration et d'adaptation.
Demande absente, latente ou naissante :
C'est un marketing de stimulation. Par exemple, les entreprises proposant des véhicules fonctionnant au GPL ou des voitures électriques mettent en avant les avantages de ses nouveaux carburants par rapport à l'essence ou au diesel, pour stimuler leur demande.
Citation positive pour garder le cap quand tout va mal
« Si personne ne vous critique, cela signifie que vous ne faites pas grand-chose. » « Si vous fermez la porte à tous les échecs, le succès restera dehors. » « Aucun succès n'est jamais final, un échec n'est jamais fatal. C'est le courage de continuer qui compte. »
Vis comme si tu devais mourir demain. Apprends comme si tu devais vivre toujours. Lorsqu'une porte du bonheur se ferme, une autre s'ouvre ; mais parfois on observe si longtemps celle qui est fermée qu'on ne voit pas celle qui vient de s'ouvrir à nous.
« L'esprit d'équipe traduit la capacité d'une personne à participer à l'atteinte d'un objectif partagé, à collaborer avec les autres, à privilégier la réussite du groupe plutôt que sa réussite individuelle. »