Qu'est-ce qu'un service de ressource humaine ? En résumé, le service RH (ressources humaines) est une entité chargée de gérer le cycle de vie des employés (à savoir le recrutement, l'embauche, l'intégration, la formation et le licenciement) et de superviser leurs avantages sociaux.
La fonction Ressources humaines : quelle définition pour quels enjeux ? La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
Les services RH sont orga- nisés par services ou pôles, leur nombre allant de trois à sept pour les structures rencontrées. On constate très souvent la présence de chargés de missions qui assistent les DRH dans différents domaines : communication interne, pilotage de la masse salariale, domaine juridique, etc.
Le gestionnaire RH doit savoir gérer les situations de crise et les conflits qui peuvent intervenir entre les salariés et la direction. Le gestionnaire RH doit se positionner en tant que médiateur entre les salariés et leurs représentants et la direction tout en restant le plus neutre possible.
En somme, le management ou la gestion consiste à prévoir (les buts et les moyens), organiser (les moyens et les méthodes permettant d'atteindre les objectifs), commander (prendre des décisions et donner des directives), coordonner (les actions et les fonctions) et contrôler(les actions menées et comparer les résultats ...
La mise en place d'un service RH est une démarche purement stratégique. Elle devient un jour nécessaire pour valoriser la compétitivité de l'entreprise sur le long terme et assurer sa pérennité.
Un processus RH est une séquence d'étapes bien définies et structurées qui permettent de gérer efficacement les ressources humaines d'une organisation. Ces processus peuvent être divisés en plusieurs catégories en fonction des fonctions RH qu'ils couvrent, tels que : Le recrutement.
Le service ressources humaines s'occupe de la carrière des salariés de leur recrutement à leur départ de l'entreprise, notamment : Le recrutement des salariés : la rédaction des offres d'emploi, la sélection des CV et des candidats, les entretiens, la rédaction des contrats de travail.
Pour mener cette analyse, nous utiliserons le cadre conceptuel de Pichault et Nizet (2000) qui distinguent quatre modèles de GRH : « arbitraire », « objectivant », « individualisant » et « conventionnaliste ». Chacun de ces modèles a sa logique et son efficacité propres.
Les 4 fonctions essentielles de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) sont le recrutement des salariés, la rémunération du personnel, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences et l'amélioration des conditions de travail.
Le SDRH permet d'aborder la gestion des Ressources Humaines à chacun de ces trois niveaux et d'en favoriser une approche prévisionnelle. Il est important d'associer vos salariés et votre encadrement au diagnostic et à la validation du plan d'action pour faciliter sa mise en œuvre.
Juridique, politique, économique, social et technologique.
Le salaire des chargés RH oscille entre 32 et 55 K€ en fonction de l'ancienneté, tandis que celui des responsables RH s'échelonne de 42 à 90 K€ au fil des ans. Enfin, un DRH touche 70 à 75 K€ lorsqu'il débute à ce poste et peut prétendre à 120-200K€ après quinze ans d'expérience.
La première étape pour optimiser les ressources humaines est de recruter les bons candidats pour les postes vacants. Il est important de rechercher des candidats ayant les compétences et les qualifications nécessaires pour réussir dans le poste en question.
La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une méthode conçue pour mettre en adéquation les effectifs, les emplois et les compétences avec les objectifs stratégiques et l'environnement externe (marché, concurrence, évolutions technologiques, …).
L'administration du personnel s'occupe activement de la relation entre les employés et l'entreprise. Elle comprend toutes les tâches administratives et de routine relatives au personnel, à son recrutement, aux éventuelles démissions et à la gestion des traitements et salaires.
Un bon gestionnaire doit avoir la capacité à communiquer efficacement par écrit . C'est une exigence élémentaire, étant donné qu'un tel poste demande la rédaction et l'envoi de nombreux messages. Un bon communicateur doit savoir écouter avec grande attention ses interlocuteurs.