La gestion de projet. Développer des projets est consommateur de ressources. ...
Les ressources humaines. Encourager la prise de risque, faire évoluer les compétences internes et accompagner le changement est nécessaire au développement d'une culture propice à l'innovation.
Les 4 types d'innovation sont l'innovation incrémentale, l'innovation adjacente, l'innovation de rupture et l'innovation radicale. C'est la principale classification utilisée aujourd'hui, mais non la seule.
Exploitez la créativité de votre personnel. Il connait intimement votre entreprise et votre industrie et est souvent votre meilleure source d'idées. Recueillez les idées et la rétroaction des fournisseuses et fournisseurs, de la clientèle et des autres parties prenantes.
Pour trouver une nouvelle idée de projet innovant, inutile de chercher loin et de penser à quelque chose d'irréalisable. N'hésitez surtout pas à vous inspirer de ce qui existe déjà, de ce qui vous plaît et vous intéresse.
Un projet innovant désigne une initiative structurante à même de transformer une organisation ou un écosystème. Ce peut être pour développer un nouveau tremplin de croissance, un centre de recherche, un espace d'accélération ou tout autre type de projet créateur de valeur dans un milieu de vie.
L'innovation vous aide à anticiper plus rapidement les changements du marché pour tirer profit des occasions qui se présentent, à agir au lieu de réagir aux bouleversements. Elle vous aide aussi à vous distinguer de la concurrence.
L'innovation s'appuie donc sur une analyse du marché. Concrètement cela revient à se demander : « est-ce que par rapport à la concurrence, mon produit apporte quelque chose de nouveau ? ». Cette question en amène naturellement une nouvelle.
Pour innover, il faut trouver une solution. Concevoir une offre qui vient résoudre un problème client majeur. Cela se traduit, en marketing, par l'identification préalable d'une opportunité de marché. C'est la seule façon de ne pas se planter.
Une stratégie d'innovation oriente les décisions sur la façon dont les ressources doivent être utilisées pour répondre aux objectifs en termes d'innovation et ainsi offrir de la valeur et un avantage concurrentiel.
Analyser son environnement et ses opportunités de croissance. Anticiper les évolutions du secteur et du marché en détectant les signaux faibles. Découvrir l'approche produits/ marchés/clients d'Ansoff. Atelier : utiliser la stratégie Océan Bleu pour élargir son espace de développement.
Il illustre spécifiquement l'activité, les produits ou les services de votre entreprise, et fait le lien avec vos consommateurs ou clients. Il reflète votre identité, vous distingue et surtout, il évite la confusion, en particulier avec le logo des concurrents.
Le branding désigne les mesures mises en place pour créer une marque reconnaissable à laquelle le consommateur peut s'identifier. Il inclut l'identité visuelle de la marque, le ton utilisé dans la communication client et les valeurs véhiculées par l'entreprise.
Mais il y a des inconvénients à l'innovation: les risques, les coûts, par exemple. Mais ne rien faire apporte à mon sens plus de risques et d'éventuelles pertes de compétitivité. Si tu ne fais rien, il est sûr que tu vas être condamné à rester un marginal qui va vivoter.
De façon caricaturale, ces risques peuvent être principalement de deux natures : Le risque technique c'est-à-dire que les caractéristiques du produit ou du service ne soient pas conformes au cahier des charges ou simplement à la performance attendue.