Comment donner du sens au travail et motiver son équipe ?
Organisez des ateliers pour aider vos collaborateurs à identifier ce qu'ils trouvent important, ce qui contribue à donner du sens à leur travail. Pour cela, demandez-leur de lister les missions et/ou les tâches qui les font vibrer, les motivent, leur donnent le sourire.
Un manager motivé transmettra son entrain à toute son équipe. Nous vous donnons quelques conseils pour motiver vos managers et obtenir cet effet de synergie bénéfique pour votre entreprise. Réussir à engager et à motiver son personnel fait partie des principaux objectifs des Ressources Humaines.
Être expert dans son domaine d'activité. Gérer son équipe afin d'atteindre l'excellence opérationnelle. Être le lien entre les différents salariés. Faciliter la communication interne.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Ecouter activement, faire preuve d'empathie, savoir utiliser les bons supports de communication au bon moment, asseoir un certain charisme... sont donc autant de compétences clés que le manager se doit de posséder pour donner du sens au quotidien.
Manager, c'est également savoir écouter, guider, rassurer, faire évoluer. Au niveau individuel comme au niveau du groupe, vous serez un bon manager si vous savez valoriser les actions et les compétences.
Un bon manager est capable de transmettre des informations de la bonne manière. Il doit être capable de gérer sa propre susceptibilité, faire preuve d'assertivité et s'affirmer. Son potentiel relationnel est immense et cela est en général une caractéristique innée. Pour cela, le bon manager fait preuve d'écoute active.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.