La mise en place d'une GPEC passe inévitablement par la réalisation d'un diagnostic de l'existant concernant vos métiers, compétences et profils de collaborateurs. L'objectif étant de faire un état des lieux des besoins en termes d'emplois et compétences pour orienter au mieux les décisions stratégiques en aval.
L'accord GEPP prend en compte à la fois les éléments internes de l'entreprise, tels que sa stratégie et sa situation économique, ainsi que des facteurs externes, comme les tendances du marché et les changements sociaux, technologiques et environnementaux.
Le code du travail prévoit une consultation du comité social et économique (CSE) sur le sujet et dans les grandes entreprises une négociation triennale. Plusieurs aides sont mobilisables par les employeurs pour mettre en place un plan de GEPP.
Il a pour objectif d'anticiper et de prévoir l'évolution des ressources humaines en lien avec les contraintes externes de l'environnement et les choix stratégiques de la structure. Il envisage l'ensemble des actions à mener pour garantir que l'entreprise ait toujours les compétences nécessaires à son activité.
Comme toute démarche de résolution de conflit, elle se déroule en trois étapes : la préparation, le déroulement, la formalisation de l'accord.
La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) est un moyen d'améliorer la qualité de vie au travail et de s'assurer que les employés atteignent leurs objectifs professionnels. Elle permet à l'entreprise de faire face à la complexité de l'écosystème environnemental, social, économique et technologique.
Une interconnexion avec votre SIRH existant. La récupération du catalogue de formations. L'intégration des opportunités d'emploi ouvertes à la mobilité interne.
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), anciennement appelée GPEC, est une méthode qui permet d'adapter, à court et moyen termes, les emplois, le capital humain, la gestion des talents et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et de l'évolution de leur environnement ...
En négociation, on peut examiner la notion de confiance autour de trois axes : la confiance en soi de la négociatrice / du négociateur, la confiance de l'autre partie prenante à la négociation, et la confiance dans l'accord obtenu et dans son application effective.
Il existe seulement deux stratégies possibles en négociation : l'engagement et le laisser-venir. Suivant les situations, les rapports de force et son profil-type, le négociateur peut être amené à choisir l'une ou l'autre pour atteindre son objectif.
En résumé, le processus de négociation se condense en : préparer, découvrir et écouter, argumenter et répondre, valider et conclure.
Les méthodes OSIRIS (outil 1) et ATROCE (outil 2). L'angle alpha (outil 3) pour visualiser l'angle des objectifs maximum et minimum. Les plages de négociation (outil 4) pour comparer les priorités de ses objectifs avec celles des interlocuteurs.
Pratiquez l'écoute active pour bien comprendre le point de vue de votre interlocuteur. Veillez à entretenir une communication non verbale positive. Par exemple, établissez un contact visuel avec la personne qui vous parle et hochez la tête pour montrer que vous l'écoutez.
La procédure avec négociation peut se dérouler en phases successives de manière à réduire le nombre d'offres à négocier en appliquant les critères d'attribution définis dans les documents de la consultation. Le pouvoir adjudicateur indique, dans l'un de ces documents, s'il fera usage de cette possibilité.
engager une négociation sur la G.E.P.P. Cette obligation de négocier s'impose aussi à l'employeur membre : ◗ D'un groupe d'entreprises d'au moins trois cents salariés, au sens de l'article L.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.