“Le succès n'est pas final, l'échec n'est pas fatal. C'est le courage de continuer qui compte.” -Winston Churchill. “La gloire n'est pas de ne jamais tomber, mais de se relever chaque fois que l'on tombe.” - Confucius. “Je ne perds jamais.
Afin de gagner la confiance de votre équipe, il faut : Encourager l'honnêteté et la transparence. Etre responsable, cohérent et à l'écoute. Faire confiance à votre équipe et favoriser son autonomie.
Quel est le facteur le plus important de la cohésion d'équipe ?
- La motivation : c'est la qualité de la coordination au sein de votre équipe. Elle traduit l'implication de vos collaborateurs dans ses tâches (manager compris). Être motivé et motivant permet de mieux impliquer vos équipes et de les rendre performantes.
Le management par la confiance revient donc à inspirer confiance et surtout à faire confiance à ses collaborateurs. Présupposez toujours que votre interlocuteur est compétent et qu'il cherche à bien faire son travail ! L'idée est d'être bienveillant à l'égard de vos collaborateurs.
Prendre du temps avec ses équipes pour leur expliquer, par exemple, les nouvelles modalités de fonctionnement (nouvelles consignes de sécurité, sensibilisation aux gestes barrières, formations à venir, etc.) contribuera à les rassurer.
"Il n'y a pas de bonheur plus grand que d'être aimé par ses semblables,et de sentir que votre présence est une joie pour eux." “J'ai décidé d'être heureux parce que c'est bon pour la santé.” "Le vrai bonheur ne dépend d'aucun être, d'aucun objet extérieur. Il ne dépend que de vous."
Une relation de confiance professionnelle est un rapport de travail qui repose sur le respect et la compréhension mutuelle. Il s'agit d'un type de relation établie entre collaborateurs d'une organisation ou entre partenaires commerciaux.
Quelles sont les 3 caractéristiques d'une bonne équipe ?
L'équipe performante sait s'adapter à des conditions et des demandes changeantes. Les rôles de chaque membre de l'équipe peuvent varier et s'interchanger. Les forces de chacun sont identifiées et utilisées de manière appropriée. Chacun participe au développement de l'équipe et au leadership.
C'est à partir de là que l'engagement des collaborateurs est stimulé. La responsabilisation des équipes et la prise en compte des opinions et des contributions de chacun sont des facteurs indéniables pour améliorer la cohésion d'équipe (même en distanciel).
La force d'une équipe réside dans sa capacité à travailler de façon harmonieuse. Construire une équipe efficace constitue un enjeu majeur pour un manager. La réussite d'un projet est souvent le fruit d'une collaboration étroite entre les différents membres d'une équipe.
Au quotidien, il existe quelques règles immuables pour faciliter la cohésion d'équipe : communiquer, donner du sens, impliquer et évidemment remercier. Les qualités humaines resteront toujours le matériel brut indispensable à une bonne ambiance dans l'équipe.
La solution miracle c'est d'utiliser du gaz argon mélangé avec de l'hélium pur comme gaz de protection. Par rapport à l'argon, l'hélium offre une meilleure pénétration de la paroi latérale et une vitesse de soudage plus élevée, car il produit un arc avec une plus grande énergie.
Comment un leader peut motiver ses collaborateurs ?
Inspirez la confiance et la motivation pour votre équipe, et soyez présent lorsqu'ils en ressentent le besoin. Un manager qui n'hésite pas à prendre du temps pour expliquer, éclaircir des points et échanger permet aux collaborateurs d'avoir une vision claire et favorise leur envie d'implication au quotidien.