Comment analyser un entretien d'embauche ? Une fois l'entretien terminé, il est temps de l'analyser. Vous pouvez préparer cette analyse dès l'entretien grâce à une grille d'entretien qui, vous permettra, de recueillir les informations nécessaires et de pouvoir ensuite les analyser à tête reposée.
Pour conclure un entretien d'embauche parfaitement, vous pouvez également parler de votre intérêt pour l'entreprise, au-delà du poste en lui-même. Votre interlocuteur vous aura probablement fait visiter les locaux, ou aura évoqué l'environnement de travail pendant votre discussion.
« Pour être motivé, le candidat doit sentir qu'il peut vous apporter quelque chose, cela peut concerner l'équipe, les outils, le management… », poursuit-elle. Ce type de questions s'ensuit : « Au regard du contexte que je vous ai présenté, êtes-vous toujours motivé pour nous rejoindre ? »
Quand un recruteur vous dit à bientôt ? Le recruteur m'a raccompagné, et m'a dit “à bientôt !” avec un grand sourire. Attention à ne pas confondre politesse et vrai intérêt pour un candidat. … En résumé, le “à bientôt” souriant est juste un signe de politesse.
L'entretien s'est prolongé au-delà de la durée habituelle
La longueur de l'entretien est donc un excellent signe. Sachez toutefois que votre profil professionnel ne suffit généralement pas à attiser à lui seul la curiosité des employeurs.
Généralement, au bout de 2 à 3 semaines, vous devriez recevoir des nouvelles du recruteur, que la réponse soit positive ou négative. Il est probable que la réponse que vous recevrez ne sera pas détaillée et qu'elle ne contiendra pas les raisons pour lesquelles l'entreprise ne retient pas votre candidature.
« C'est raté, se dit-il. Si l'entretien n'a pas duré plus longtemps, c'est que je ne l'intéressais pas. » Selon une enquête du cabinet de recrutement Robert Half, menée auprès de 200 responsables ou directeurs des Ressources humaines, la longueur ne présage en aucun cas de la qualité.
La durée d'un entretien d'embauche se situe entre 30 minutes et 1h30. L'important est que le recruteur ait le temps de poser ses questions et vous laisse le temps de l'interroger à votre tour.
Le comportement de votre interlocuteur fait inévitablement partie des signes qui vous indiquent si un entretien est réussi ou non. Là encore, difficile d'avoir des certitudes absolues : si le recruteur regarde fréquemment sa montre, cela peut dire qu'il s'impatiente mais aussi qu'il a peut-être un planning très serré.
La réponse idéale doit être concise, mais contenir suffisamment d'informations sur votre expérience et vos aptitudes, pour que le recruteur puisse cerner ce que vous pouvez apporter à l'entreprise. Autrement dit, parlez de votre parcours, de ce qui vous a poussé à vous tenir devant le recruteur aujourd'hui.
Tout d'abord, dès que vous êtes sorti de l'entretien, envoyez à la personne qui vous a reçu un e-mail de remerciement pour le temps qu'elle vous a consacré et pour exprimer d'une part votre intérêt pour ce poste et d'autre part combien vous avez apprécié de découvrir le bureau.
La prétention salariale peut être définie comme la rémunération à laquelle un candidat souhaite prétendre pour un poste. Cette question est généralement abordée par le recruteur lors d'un entretien d'embauche, c'est pourquoi le candidat doit l'avoir préalablement travaillée afin de ne pas paraître désarçonné.
" Vous pouvez répondre que vous ne savez pas où vous serez dans cinq ans, mais que vous ambitionnez déjà, dans l'espace d'un an, de décrocher tel contrat ou de développer tel projet. " Autre alternative : parler de compétences plutôt que d'une fonction en particulier.
La loyauté
Il y a une façon d'évaluer ce trait de caractère : poser des questions spécifiques de nature à faire ressortir la loyauté (ou non) du candidat envers son équipe et son entreprise.
Si vous voulez vraiment scanner les ressorts de vos candidats, la seule chose à faire - selon moi - est de procéder de méthodique et selon un cadre hyper précis. Et jusqu'à preuve du contraire, pour systématiser l'approche, la meilleure façon reste d'utiliser un questionnaire psychométrique.
« Je ne m'entendais pas (ou plus) avec mon responsable »
Même si c'est la vérité, vous ne pouvez pas dire cette phrase pendant votre entretien d'embauche. Le recruteur n'a pas à connaître ce type d'information et cela ne peut que vous desservir. Il ne connaît ni votre caractère ni votre personnalité.
N'oubliez pas de saluer le(s) recruteur(s) d'une poignée de main ferme mais pas trop. Souriez et restez naturel. Un sourire crispé laissera carte blanche au recruteur pour vous déstabiliser (même si ce n'est pas là son principal intérêt).