Le rôle stratégique principal des RH est de créer des buts précis pour aider à atteindre les objectifs clés. Ceux-ci peuvent varier en fonction du plan stratégique de l'entreprise, mais se concentrer sur les fondamentaux des RH est un excellent point de départ.
Sur le plan stratégique, la fonction Ressources humaines permet à l'entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l'excellence de son personnel.
LES MISSIONS DU DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
La principale mission du DRH est de définir la stratégie RH, en fonction de la stratégie globale de l'entreprise définie par la direction générale puis de piloter sa réalisation. Ce cadre est à la tête de l'une des fonctions support les plus importantes de l'entreprise.
En résumé, le service RH (ressources humaines) est une entité chargée de gérer le cycle de vie des employés (à savoir le recrutement, l'embauche, l'intégration, la formation et le licenciement) et de superviser leurs avantages sociaux.
La gestion stratégique des ressources humaines et de l'organisation vise à aligner les structures, processus, programmes et politiques relatifs aux ressources humaines sur les objectifs de l'organisation et à susciter l'adhésion de toutes les personnes concernées.
La gestion stratégique est le processus continu d'élaboration, d'évaluation et d'amélioration de la stratégie en vue d'obtenir un avantage concurrentiel.
Plus qu'une simple fonction opérationnelle, elle s'inscrit désormais dans la stratégie globale de l'entreprise en plaçant l'humain au centre de toutes les décisions. La stratégie RH donne une vision long terme des orientations à adopter par l'entreprise en associant les problématiques RH à la performance générale.
Ses principales tâches sont :
Superviser l'aspect paie ainsi que la gestion du personnel. La définition avec la Direction de la politique RH. L'accompagnement et le conseil auprès des managers. La négociation avec les partenaires sociaux.
Améliorer les processus et les actions RH à tous les niveaux de l'entreprise et communiquer. Fidéliser les collaborateurs et réduire l'absentéisme. Développer la visibilité de l'organisation et sa désirabilité pour attirer des compétences.
La GRH offre aux entreprises deux moyens principaux d'adapter les ressources humaines aux objectifs stratégiques : la flexibilité et la formation.
C'est ainsi que, l'intégration de la dimension RH dans le processus stratégique suppose que le management de WINNER puisse disposer d'une information sociale d'une qualité comparable à celle dont il dispose souvent déjà dans les domaines financiers, commerciaux ou techniques (production).
La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés.
La différence entre la politique RH et la stratégie RH se situe donc à ce niveau. Tandis que la stratégie RH est une vision à long terme de la gestion des ressources humaines, la politique RH représente elle, la mise en pratique de cette vision par des mesures et actions concrètes.
Juridique, politique, économique, social et technologique.
Contrairement au management stratégique des RH, la GRH se concentre sur des fonctions opérationnelles telles que le recrutement et la formation. Le management stratégique des RH quant à lui vise à aligner les stratégies RH avec les objectifs de l'entreprise à long terme.
La première étape pour optimiser les ressources humaines est de recruter les bons candidats pour les postes vacants. Il est important de rechercher des candidats ayant les compétences et les qualifications nécessaires pour réussir dans le poste en question.
Le salaire des chargés RH oscille entre 32 et 55 K€ en fonction de l'ancienneté, tandis que celui des responsables RH s'échelonne de 42 à 90 K€ au fil des ans. Enfin, un DRH touche 70 à 75 K€ lorsqu'il débute à ce poste et peut prétendre à 120-200K€ après quinze ans d'expérience.
Les ressources humaines sont indispensables à une entreprise, puisqu'elles permettent d'améliorer sa productivité et ses performances en veillant à maintenir un personnel motivé et bien géré.
En interne, les acteurs les plus influents de la GRH sont logiquement les DRH, les responsables accompagnateurs de changement et les chefs et dirigeants d'entreprise.
Le DRH explique et communique aux administrateurs la cohérence des politiques ressources humaines et leur articulation avec les enjeux de l'entreprise. Le DRH fait preuve de distance et d'indépendance d'esprit quand il aborde en comités des sujets relatifs aux dirigeants de son organisation.
LES MISSIONS DU DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
La principale mission du DRH est de définir la stratégie RH, en fonction de la stratégie globale de l'entreprise définie par la direction générale puis de piloter sa réalisation. Ce cadre est à la tête de l'une des fonctions support les plus importantes de l'entreprise.
Le plan stratégique est alors le document qui renferme les objectifs généraux élaborés par les dirigeants de l'organisation, l'ensemble des actions et des stratégies qui faciliteront l'acquisition, l'utilisation et l'affectation des ressources. Il oriente les cadres vers les objectifs à atteindre.