L'apport personnel pour le financement d'un hôtel, d'un café ou d'un restaurant. Il est préférable que l'apport personnel se situe entre 20 et 35 % de l'acquisition en fonction du montant et de la rentabilité de l'affaire acquise.
En moyenne, le coût de construction d'un hôtel en province, et hors foncier, est de 90 000 euros par chambre pour un hôtel trois étoiles et de 170 000 euros pour un hôtel 4 étoiles.
Vous aurez besoin d'une autorisation, sous forme de déclaration préalable de travaux ou de demande de permis de construire, à demander à la mairie de la commune d'implantation de l'établissement. La majorité des hôtels ont un service de bar, ou de vente de boissons.
Si on prend par exemple un hôtel de 30 chambres avec un revenu moyen par chambre (RMC) de 100 €, il pourrait être valorisé selon cette méthode à : 100 € × 30 chambres × 1 000 = 3 000 000 € fonds et murs. Lorsque l'établissement, a une certaine notoriété, le montant obtenu pourra être majoré jusqu'à 20 %.
Pour le calculer, il faut faire le rapport entre le nombre de chambres occupées sur le nombre de chambres disponibles (sur la même période) et multiplier par 100, car ce ratio est exprimé en pourcentage.
Il est nécessaire pour l'investisseur de veiller à quelques éléments pour que son investissement soit fiable : l'emplacement du bien immobilier, la bonne gestion ou non de l'hôtel par l'exploitant, surveiller la concurrence aux alentours et leur potentiel (faites également particulièrement attention à la concurrence ...
La gestion d'un hôtel doit intégrer la création d'un canal de communication fiable pour le personnel et la direction. Par ailleurs, il est important d'inciter les clients, au moyen d'affiches posées dans le hall d'entrée et dans les chambres, à laisser leurs avis sur les produits de l'hôtel.
Avoir un apport personnel suffisant
Idéalement, l'apport personnel représente au moins 30% du montant de l'opération. En cas d'apports insuffisants, la banque refusera très certainement de vous octroyer le crédit et/ou demandera des garanties trop importantes.
Selon la catégorie de l'établissement hôtelier et la région, un directeur d'hôtel débutant reçoit un salaire entre 2 500 et 3 800 € mensuels. S'il est non salarié et à son compte, ses revenus sont évidemment fonction de sa clientèle et de la saison.
Vous pouvez proposer par exemple des packages soirée + nuit ou encore moderniser vos chambres. Vous pouvez envisager d'adapter le tarif de vos chambres en fonction des congés, festivals et des taux d'occupation des années précédentes mais également en fonction des offres proposées par vos concurrents.
Ouvrir un hôtel et l'exploiter est une activité de nature commerciale qui nécessite une immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS). Lorsque toutes les autorisations sont obtenues et que les déclarations sont faites le futur exploitant d'un hôtel doit créer une société pour ouvrir un hôtel.
L'investissement immobilier locatif est une solution de prévoyance alternative, financé par les loyers perçus et optimisé par les économies d'impôts, il permet de se constituer un patrimoine tout en mettant sa famille à l'abri des aléas de la vie.
L'un des ratios les plus connus en hôtellerie est le Taux d'Occupation (T.O). Pour connaître le T.O d'un établissement, il suffit de diviser le nombre de chambres vendues par le nombre de chambres disponibles. Traditionnellement, on estime que ce taux ne doit pas être inférieur à 50 %.
Cela indique que votre hôtel obtient la part de marché attendue, ou correcte, par rapport à un groupe donné d'hôtels. Naturellement, un indice RevPAR supérieur à 100 correspond à une part de marché supérieure à celle attendue, et moins de 100 représente que votre établissement n'atteint pas la part qu'il faudrait.
Le taux de captage est le pourcentage de clients (personnes) logés dans l'hôtel qui y prennent un petit déjeuner. Un TCpdj « normal » ou souhaitable se situe entre 85 et 90 %.
Riches héritiers, membres de familles royales, hommes d'affaires, personnes nouvellement fortunées, célébrités… sont les principaux clients de l'hôtellerie de luxe.
Ainsi, il y a grossièrement 2 grandes segmentations : – la clientèle d'affaires, qui voyage pour des raisons professionnelles, – la clientèle de loisirs, qui voyage à titre privé.
En général, pour valoriser le fonds de commerce d'hôtel, il importe d'appliquer sur le chiffre d'affaires annuel un taux compris entre 80 et 300%.