Un contrôleur de gestion joue un rôle clef dans l'entreprise puisque sa mission est d'en assurer la pérennité. « On ne peut pas imaginer un développement de société sans un dispositif de bonne lecture de l'information pour donner au dirigeant les éléments nécessaires afin de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Quel est le rôle du contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion est une fonction au service de la performance opérationnelle des entreprises. Il permet de s'assurer que les performances réalisées sont en adéquation avec les stratégies préétablies.
Contribuer à la stratégie de l'entreprise
Le contrôleur de gestion a une vue d'ensemble de l'entreprise et interagit avec différentes fonctions, ce qui lui permet de comprendre les différents aspects de l'entreprise et de développer un réseau professionnel étendu.
Contrôler, analyser, préconiser
Autre volet de son activité : le contrôle des résultats obtenus, pour lequel il crée ses propres outils : des bases de données et tableaux de bord faisant apparaître l'ensemble des résultats de l'entreprise (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements…).
Qualités requises pour réussir dans ce métier :Il faut de la rigueur car c'est sur la base des reportings que certaines décisions importantes sont prises. Il faut également savoir gérer le stress qui arrive à peu près toutes les fins de mois.
Qualités majeures
Capacité d'analyse et de synthèse, esprit critique, ainsi que capacités d'organisation et de planification sont nécessaires pour ce métier. Le Contrôleur de gestion doit avoir de bonnes qualités relationnelles pour créer un climat de confiance avec ses interlocuteurs.
Un contrôleur de gestion débutant gagne environ 2 500 € brut par mois (3 700 pour un sénior). Armée de terre : 1 430 € net mensuel dès l'affectation (hors primes pour un célibataire sans enfant) pour un assistant contrôleur de gestion. Cette rémunération peut-être multipliée jusqu'à 2,5 fois en opération extérieure.
1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le système d'information de gestion : outil majeur du CG. 4 – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion.
Les contrôleurs de gestion renseignent les managers sur l'utilisation des ressources et l'atteinte des objectifs. Pour cette raison, la place qu'on leur donne dans l'organisation est un déterminant majeur de leur efficacité.
Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres.
Rentrons dans le vif du sujet : Les outils clés de gestion d'entreprise les plus utilisés sont : Les budgets prévisionnels (outils prévisionnels), la comptabilité générale et la comptabilité analytique (outils de contrôle), les reportings et les tableaux de bord (outils de pilotage et de communication).
Quelles sont les limites du contrôle de gestion? L'efficacité du contrôle de gestion peut être mise à mal par un manque de ressources, des mesures et des indicateurs inexacts, un mauvais flux d'informations et des analyses incorrectes.
Le contrôle de gestion repose sur un processus (fixation d'objectifs, planification, budget, mise en œuvre, suivi des réalisations, analyse des résultats, prise d'actions correctives) débutant par la fixation des objectifs que les responsables devront s'appliquer à réaliser.
Pratiquer le contrôle interne, c'est s'assurer que les risques d'exploitation d'une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement par des procédures adaptées. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances grâce à des indicateurs utiles pour le pilotage de l'entreprise.
À l'université, plusieurs parcours sont possibles : obtenir un master professionnel spécialisé en contrôle de gestion, un diplôme comptable ou suivre une formation en IEP (Institut d'études politiques) section économie et finance.
Le contrôleur de gestion peut évoluer vers des postes de directeur financier ou de consultant en gestion, tandis que le contrôleur financier peut viser des rôles de contrôleur financier en chef, ou même devenir un expert-comptable.
Ainsi, le comptable ou l'expert-comptable, collecte et vérifie les données financières, tandis que le contrôleur de gestion les analyse pour optimiser la rentabilité de l'entreprise.
Dans sa forme initiale le contrôle de gestion à un caractère quantitatif basé sur le contrôle budgétaire, la comptabilité analytique et le reporting.
Le contrôle de gestion permet donc d'évaluer la performance économique d'une entreprise, ses points forts, les risques, d'anticiper l'avenir face à la montée de la concurrence et pouvoir ainsi apporter des solutions à la direction.