Commencez par poser des questions sur le parcours du candidat, pour apprendre à le connaître, puis, petit à petit, continuez avec des questions plus techniques sur ses compétences et ses motivations. À la fin de l'entretien d'embauche, expliquez le processus de recrutement à votre candidat.
« Pour être motivé, le candidat doit sentir qu'il peut vous apporter quelque chose, cela peut concerner l'équipe, les outils, le management… », poursuit-elle. Ce type de questions s'ensuit : « Au regard du contexte que je vous ai présenté, êtes-vous toujours motivé pour nous rejoindre ? »
Tout d'abord, être en mesure de répondre à la question « donnez-moi 3 de vos défauts et 3 qualités » ou « Comment vos collègues vous perçoivent-ils ? », prouve que le candidat se connait bien lui-même. C'est un facteur essentiel pour bien travailler en équipe et interagir avec ses collègues.
Tout entretien doit commencer par des questions peu complexes et aller crescendo : Dans un premier temps, soyez dynamique. Posez des questions simples, ouvertes et non invasives. L'objectif est de faire plus ample connaissance avec le candidat et avoir une vision sur son parcours.
Parlez-moi d'une erreur que vous avez commise. Dites-moi quelle leçon vous en avez tirées ? Avec cette question, vous pourrez avoir un aperçu de l'état d'esprit du candidat à la fin des projets qu'il suit. Elle permet de voir si le candidat prend du recul en cas d'échec et surtout s'il cherche à s'améliorer.
Tests de personnalité : ces tests permettent d'évaluer les soft skills du candidat, sa personnalité, sa façon de faire. Parmi les tests les plus courants, on distingue le MBTI, PAPI ou SOSIE. Ces derniers permettent de vérifier si le savoir-être du candidat correspond à l'offre et à l'entreprise.
Un questionnaire de motivation peut servir à/être utilisé afin de comprendre le genre de situation qui influe sur votre motivation ou contribue à votre satisfaction professionnelle. Ce type de questionnaire tente de déterminer les conditions de travail qui pourraient affecter votre motivation.
Lorsque votre patron s'adresse à vous, montrez-vous très intéressé(e), même si le sujet en lui-même n'est pas passionnant. Posez des questions pour montrer que vous suivez ce qu'il dit et faites des commentaires pour montrer votre enthousiasme.
Répertoriez les gens et les situations qui vous motivent, qui boostent votre estime de soi et vous donnent satisfaction, suggère Catherine Vasey. Évitez de déléguer ces tâches qui vous font plaisir, même si elles coûtent en temps. Et équilibrez les “corvées” avec des tâches agréables de même intensité.