La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
Les 4 fonctions essentielles de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) sont le recrutement des salariés, la rémunération du personnel, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences et l'amélioration des conditions de travail. On peut aussi les classer en fonctions managériales et fonctions opérationnelles.
Des objectifs implicites : Accroître la productivité au travail. Améliorer la qualité de vie au travail. Assurer le respect du cadre juridique.
Le rôle principal de la gestion des ressources humaines consiste à assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise en maximisant le potentiel de ses employés. Ce rôle est multidimensionnel, englobant des aspects stratégiques, sociaux et administratifs.
Le programme de formation s'articule comme suit : Politique RH : développer les emplois et les compétences du personnel. Marketing RH : communiquer à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Négociation : impliquer son équipe dans la stratégie RH et apporter des solutions lors d'un comité de direction.
Juridique, politique, économique, social et technologique.
Les pratiques de GRH visent à rassurer, encourager et motiver les RH afin de les mettre en situation de travailler plus et mieux accroissant ainsi les résultats opérationnels et les résultats financiers de l'entreprise.
Plus qu'une simple fonction opérationnelle, elle s'inscrit désormais dans la stratégie globale de l'entreprise en plaçant l'humain au centre de toutes les décisions. La stratégie RH donne une vision long terme des orientations à adopter par l'entreprise en associant les problématiques RH à la performance générale.
La stratégie de gestion des ressources humaines permet d'assurer un suivi des progrès réalisés dans la quête des objectifs fixés. En outre, elle crée un climat de coopération et de soutien entre les employés et les différents départements de l'organisation.
De façon générale, l'évaluation participe d'une mise sous tension des individus pour s'assurer de leur performance, mais aussi de leur engagement envers l'entreprise.
En interne, les acteurs les plus influents de la GRH sont logiquement les DRH, les responsables accompagnateurs de changement et les chefs et dirigeants d'entreprise.
Lors du recrutement et pendant toute la vie du salariés dans l'entreprise, une « bonne gestion » du processus d'évaluation a un impact sur le taux de turnover. Il permet de limiter les contentieux lors des départs de salariés peu engagés et peu performants. En interne, il permet de préparer le plan de succession.
Autrefois désignée sous l'appellation de gestion du personnel, la gestion des ressources humaines (GRH) fait référence aux pratiques déployées pour administrer, mobiliser et développer le capital humain impliqué dans l'activité de l'entreprise. Quels sont ses objectifs ?
Les entreprises ont intégré la GRH dans une dimension stratégique de sorte qu'elle est désormais intégrée à la stratégie d'affaires. Cet alignement qui les unit peut permettre de mettre en place des pratiques RH qui favorisent l'augmentation de la performance organisationnelle.
La gestion des ressources humaines joue un rôle clé au sein des organisations. Elle désigne le système permettant de gérer et accompagner le développement des personnes travaillant au sein d'une entreprise. La mission la plus importante des services et fonctions RH est de cultiver un capital humain épanoui et efficace.
Ce qu'il faut retenir. Risques psychosociaux, démotivation des équipes, perte de temps, risque de dépôt de bilan, surcoût pour l'entreprise, mise en danger des données, dégradation de l'image de marque, mise en danger d'autrui pour les professions libérales…
la communication (maîtrise de la langue), l'évaluation et l'administration des compétences, la grille de rémunération, la protection sociale.
Pour mener cette analyse, nous utiliserons le cadre conceptuel de Pichault et Nizet (2000) qui distinguent quatre modèles de GRH : « arbitraire », « objectivant », « individualisant » et « conventionnaliste ». Chacun de ces modèles a sa logique et son efficacité propres.
changé la nature de travail. En effet, elle a permis de construire des machines de diverses sortes et de fabriquer en plus grande quantité et à plus bas prix. Le travail exigeait désormais moins de capacités, les tâches étaient répétitives et l'environnement du travail était en peu malsain.
Le tableau de bord des ressources humaines est un outil de gestion et de pilotage incontournable pour mesurer la performance RH. Plus qu'un outil de reporting RH, il constitue une véritable aide à la prise de décision.