Un bon manager fait preuve de respect, d'écoute et d'empathie. Il place son équipe au cœur de ses préoccupations. Il essaie de comprendre les motivations de chacun, accompagne son équipe dans son apprentissage, la guide dans son évolution au sein de l'entreprise.
Manager, c'est écouter, accompagner, faire grandir, communiquer clairement, les attentes, la vision, la stratégie, pour donner du sens aux actions de chacun et de tous au sein de l'équipe. C'est assumer la prise de décisions que confère le poste, mais aussi les réussites et les échecs.
Les 10 rôles qu'il révèle sont : ¿ rôles interpersonnels : symbole, leader, agent de liaison ; ¿ rôles liés à l'information : observateur actif, diffuseur, porte-parole ; ¿ rôles décisionnels : entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur.
Un manager banal réunit tous ses collaborateurs pour les motiver, les récompenser et leur apprendre quelque chose. Tous de la même manière. Un bon manager voit ses collaborateurs comme des individus et les traite comme tels. Chacun est différent et chaque personne a son propre mode d'apprentissage.
Il est au service de son équipe et doit veiller à ce qu'elle ait tout ce dont elle a besoin (outils, objectifs clairs, chiffres clés…). Il doit aussi venir en support d'un collaborateur qui a besoin d'aide pour boucler un dossier à temps par exemple.
motiver l'équipe pour atteindre les objectifs ; fixer des délais de réalisation ; établir des indicateurs de performance précis et en assurer le suivi ; adapter les ajustements stratégiques et opérationnels à la réalisation des objectifs et améliorer l'efficacité globale.
Il vous faudra écouter, fédérer, motiver, arbitrer et faire preuve d'abnégation dans la bienveillance pour obtenir l'adhésion de vos équipes dans un seul but : impulser une dynamique qui permettra l'atteinte d'un objectif commun, et la réussite de projets ambitieux.
Ces rôles sont la planification, l'organisation, le suivi, le contrôle, l'encadrement, la motivation, la communication et le développement des compétences.
1 – Fédérer tous les acteurs, quels qu'ils soient, autour d'un sens commun. 2 – Faciliter l'adhésion à un changement (nouvelle stratégie, réorganisation…) 3 – Animer une équipe au quotidien (attractivité, motivation, appartenance, reconnaissance)
Disons que le bon Manager est celui à qui on a plaisir à apporter sa contribution. Le bon Manager est celui qui nous donne envie de venir au travail parce qu'on sait qu'on sera compris, apprécié, encouragé et reconnu dans un contexte bien structuré.
“Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.” “La subordination n'est pas la servitude, pas plus que l'autorité n'est la tyrannie.”
Animation de la démarche qualité
Organiser, réaliser et superviser des audits qualité internes. Exercer un rôle d'alerte sur les situations à risques (sécurité, dysfonctionnement). Assurer les relations avec les partenaires liés à la prévention (organismes de formation, institutionnels, experts techniques).
Le style de management le plus efficace pour les performances des employés est le management participatif. Ce style encourage les employés à prendre part aux décisions concernant leur travail, ce qui leur donne un sentiment d'appartenance et de responsabilité.
Le leader et le manager se différencient en matière de vision et d'objectif. Le leader se fixe un plan et connaît strictement la marche à suivre. Il a une vision à long terme et parvient à fédérer ses collaborateurs pour matérialiser cette vision. Le manager a plutôt des objectifs sur lesquels il se concentre.
Contrairement à ce que l'on peut penser, leadership et management ne signifient pas la même chose. Vous pouvez très bien être à la fois manager et leader, comme vous pouvez être un manager sans être un leader et vice versa.
Le salaire annuel moyen pour un Manager, France, est de 83 000 €. La rémunération additionnelle moyenne pour un Manager, France, est de 18 000 €, allant de 12 000 € à 24 000 €. Les estimations de salaires sont basées sur 8392 salaires publiés anonymement sur Glassdoor par des employés travaillant comme Manager, France.
Le levier de l'engagement
Pour encourager l'engagement de ses équipes, l'engagement du manager va porter sur sa capacité à donner du sens, à responsabiliser et à favoriser l'autonomie. Le parti pris à développer passe par un « a priori » positif sur l'investissement individuel et l'envie de « bien faire » son travail.