Dans la définition du contrôle de gestion qu'il nous livre, Anthony (1965) rappelle à juste titre qu'il s'agit d'un ensemble de processus par lesquels les managers s'assurent de l'atteinte efficace et efficiente des objectifs de l'organisation. Ce sont donc les managers qui exercent cette fonction.
La place du contrôle de gestion dans l'entreprise
Le contrôleur de gestion travaille en lien direct avec le service comptable ou financier, ainsi qu'avec les unités opérationnelles présentes "sur le terrain", qui sont seules capables de produire des indicateurs fiables, précis et cohérents.
Le contrôleur de gestion sert un client interne, le manager. Les interactions entre ces deux acteurs conditionnent le résultat du processus final. Une catégorie d'acteurs souvent oubliés sont les contrôlés, ceux qui vivent, voire subissent, le processus de contrôle de gestion.
Le contrôleur de gestion conçoit et met en œuvre les méthodes et les outils pour optimiser les procédures de gestion en vue d'une utilisation efficiente des ressources. Il assiste les managers dans l'exercice de leurs fonctions de pilotage et de contrôle de l'activité.
À la différence d'un expert-comptable chargé de la comptabilité générale, le contrôleur de gestion emploie les outils de la comptabilité analytique afin de maîtriser les coûts et d'optimiser la rentabilité économique d'une firme à moyen et long terme.
Contrôler, analyser, préconiser
Autre volet de son activité : le contrôle des résultats obtenus, pour lequel il crée ses propres outils : des bases de données et tableaux de bord faisant apparaître l'ensemble des résultats de l'entreprise (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements…).
Le contrôleur de gestion contrôle et optimise la performance de l'entreprise ainsi que ses ressources, et livre, à l'attention de sa direction, une série d'analyses et d'études sur le développement de la structure et les objectifs opérationnels qu'elle doit atteindre.
Le salaire médian pour les emplois controleur de gestion en France est € 39 072 par an ou € 21.47 par heure. Les postes de niveau débutant commencent avec un salaire environnant € 31 759 par an, tandis que les travailleurs les plus expérimentés gagnent jusqu'à € 51 833 par an.
Dans une PME (petite et moyenne entreprise), le contrôleur de gestion est souvent polyvalent, assurant également des fonctions comptables et financières. Au siège d'une entreprise, il est rattaché à la direction administrative et financière ou à la direction générale.
Un contrôleur de gestion débutant gagne environ 2 500 € brut par mois (3 700 pour un sénior). Armée de terre : 1 430 € net mensuel dès l'affectation (hors primes pour un célibataire sans enfant) pour un assistant contrôleur de gestion. Cette rémunération peut-être multipliée jusqu'à 2,5 fois en opération extérieure.
1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le système d'information de gestion : outil majeur du CG. 4 – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion.
Le contrôle de gestion consiste en la mise en place des outils de pilotage de l'entreprise (tableaux de bord, indicateurs…), afin d'établir des modèles prévisionnels fiables. Il s'agit d'une fonction généralement interne à l'entreprise. L'audit, lui, s'appuie sur une analyse de l'organisation des process.
Le contrôle de gestion est le processus d'évaluation, de suivi et de contrôle des différentes activités de l'entreprise afin d'assurer une affectation et une utilisation efficaces et efficientes des ressources pour atteindre les objectifs. Découvrez quelles sont les étapes et les outils utiles au contrôle de gestion.
Si le contrôle de gestion s'effectue au quotidien et sur la durée, l'audit se réalise de manière ponctuelle en fonction des besoins de l'entreprise.
Les 4 types de contrôle sont le contrôle de gestion discret, partenaire, garde-fou et omnipotent. Les rôles de fonctions contrôle de gestion sont le mandat discret de vérification, l'aide à la décision locale, la formation des cadres dirigeants et légitimation, et la centralisation du pouvoir.
Pratiquer le contrôle interne, c'est s'assurer que les risques d'exploitation d'une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement par des procédures adaptées. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances grâce à des indicateurs utiles pour le pilotage de l'entreprise.
Pour devenir contrôleur de gestion, il est d'abord nécessaire d'obtenir un diplôme équivalent Bac +2. De manière générale on peut citer le BTS comptabilité et gestion, ou encore le DUT Gestion des entreprises et des administrations ( GEA).
Rentrons dans le vif du sujet : Les outils clés de gestion d'entreprise les plus utilisés sont : Les budgets prévisionnels (outils prévisionnels), la comptabilité générale et la comptabilité analytique (outils de contrôle), les reportings et les tableaux de bord (outils de pilotage et de communication).
Si une formation à bac+2/ bac+3 de type BTS en comptabilité et gestion, une licence professionnelle métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion ou un BUT en gestion comptable et financière vous permet d'accéder à un poste d'adjoint, les recrutements se portent de plus en plus sur des profils bac+5 ...
Le tableau de bord de gestion ou tableau de bord budgétaire est un outil de pilotage de l'entreprise condensant les données les plus essentielles. Il a pour objectif d'évaluer le niveau de performance de la gestion de la société et ainsi d'aider à la prise de décision.
Contribuer à la stratégie de l'entreprise
Le contrôleur de gestion a une vue d'ensemble de l'entreprise et interagit avec différentes fonctions, ce qui lui permet de comprendre les différents aspects de l'entreprise et de développer un réseau professionnel étendu.
assister la comptabilité : suivi de la tenue du budget, comparaison des états comptables avec les résultats des reportings, contrôle des inventaires, communication à la comptabilité des éléments à intégrer dans les résultats, … analyser les prix de revient, les coûts, l'évolution des marchés, ...
Pour exercer le métier de contrôleur de gestion, il est nécessaire de maitriser un certain nombre de compétences : Avoir d'excellentes connaissances en comptabilité ; Savoir élaborer un budget ; Maîtriser des outils de bureautique indispensables à son activité (tableurs, base de données, logiciels comptables, etc.)