Interrogée par: Odette Klein | Dernière mise à
jour: 27. Februar 2025 Notation: 4.3 sur 5
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Charisme et leadership pour être influent En terme de posture, le fait d'agir et d'être perçu comme un manager leader aura nécessairement un impact sur votre pouvoir d'influence. Votre capacité à inspirer, convaincre et motiver votre entourage révèle et développe votre force de persuasion.
Or, pour exercer un leadership d'influence, il faut mettre son ego de côté et faire preuve d'empathie. La capacité de vous mettre à la place de l'autre, de comprendre sa vision tout en restant vous-même, constitue un élément primordial pour arriver à vendre vos idées.
Gardez votre concentration sur vos objectifs dans la situation. Soyez respectueux et restez calme. Maintenez votre position. Si votre patron ne semble pas écouter ou répondre, continuez à demander, à dire non ou exprimer votre opinion…
Plutôt que de rester silencieux, communiquez ouvertement avec votre manager sur les défis rencontrés et proposez des solutions. En montrant votre volonté de prendre des responsabilités, vous renforcez la confiance. Acquérir la confiance est un processus à long terme.
Pour capter l'attention de votre boss, de vos clients et de vos collègues, essayez de les surprendre positivement : posez une question inattendue, invitez les à une marche plutôt qu'une pause-café. La récompense. Beaucoup de personnes pensent que les neurotransmetteurs de dopamine sont la source du plaisir.
Accordez toute votre attention à votre supérieur. Ne vous laissez pas distraire par le bruit ou les gens qui circulent aux alentours. Portez attention aux mots que vous entendez. S'il y a des termes que vous ne comprenez pas, demandez qu'on vous les explique.
Prendre confiance en soi. Consolider sa confiance en soi est un levier important pour réduire son stress lors d'une prise de parole et enfin oser s'affirmer : ...
Concrètement, si vous souhaitez influencer les comportements d'une personne, l'idée d'utiliser l'autorité ou la persuasion pourrait vous venir à l'esprit. Seulement si l'autorité est efficace pour changer un comportement, il suffit que le radar soit passé pour que la vitesse ré-augmente aussi tôt.
"Il faut évoquer les choses objectivement, en utilisant d'abord des formules impersonnelles, puis en parlant de ses propres émotions", conseille le spécialiste. Par exemple : "Je me sens stressé·e ces derniers temps", au lieu d'incriminer directement son interlocuteur : "Votre façon de fonctionner me stress".
Comment dire à son patron qu'il a fait une erreur ?
Soyez honnête et prévenez rapidement votre manager afin que celui soit informé du problème avant de l'apprendre par une tierce personne. C'est vraiment la première chose à faire quand on prend conscience de son erreur car comme dit l'adage « faute avouée est à moitié pardonnée ! »
Le plus souvent, la solution la plus simple consiste à informer son manager des conditions de travail qu'il est en train d'imposer à ses salariés. Cela consiste à faire remonter son mal-être au travail à celui-ci ou bien à un responsable RH de l'entreprise.
Le bon patron sait communiquer, et cela, dans tous les sens du terme. Il sait exprimer ses attentes à ses employés. Il définit clairement les améliorations à apporter, tout en sachant aussi exprimer son appréciation du travail bien fait et des efforts déployés.
Un bon manager ou chef équipe est également une personne capable de faire preuve d'humilité, mais aussi de bienveillance. De plus, il doit avoir suffisamment confiance en ses collaborateurs pour déléguer. Enthousiaste, le manager « dirige » une équipe dans le but de mener à bien une mission.
Respecter les horaires. Si vous ne voulez pas avoir de différends avec votre boss, il est impératif de respecter les horaires fixés par la direction. ...